因为工作的原因，笔者要经常充当职场的“杀手”，辞退中高层管理者。到目前为止，经过我的手辞退的中高层管理者至少都有十多名。最近又有这样的“杀人”案例，让我再次思考，他们因为称不称职而被辞退的根本原因到底
某公司准备搞管理层的股权激励，老板并没有征求下属的意见。某老板比较欣赏的中层干部有一次却对老板建议说，我认为公司的股权激励应该这样这样搞，某某层级应该配给XX万的股份。老板听了之后，非常的不高兴。对这
三国时期，司马懿为曹操及其子孙出谋划策，鞍前马后，立下了汗马功劳。他的职务长期挂的是魏王府的高级幕僚。很多朋友打抱不平，对司马懿说，以你的才华和功劳，早就应该可以做到宰相了。此时，司马懿却回答说，“智
如果在同事当中，或者在朋友当中出现了经常和自己观点相反，经常和自己唱对台戏的对手，作为管理者的你会采取什么样的态度？很多管理者内心的想法是非常生气，非常讨厌这个人，恨不得把他尽快的赶走或者与之绝交。
有一次，出于好心笔者给一位朋友提了一条意见，不但没有得到他的感谢，反而让他很生气，以为我是在批评指责他，矮化他。这让我当时颇为尴尬！这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题，在什么情况下，我们才能给自己的
前段时间，有一位研发经理问我，自己没有受过严格的管理训练，能不能成为一个优秀的管理者呢？我当时给他的回复是，内行出优秀，外行出卓越。意思是一个内行在其专业领域里最多只能做到优秀，而外行则很有可能做到卓
什么是领导力的基石？ -陈洪浪作为一个管理者或者是领导者，不知道您有没有考虑过这样的问题？你凭什么可以领导别人？或者说，为什么别人要服从你的领导呢？ 找到这个问题的答案非常重要。如果对这一点没有清晰的
找到你内心的声音-卓越领导力的第一项修炼（上）领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验，提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面，第一
什么样的制度才能得到有效执行？---陈洪浪在中国的现实社会生活中，有的法律执行效果较好，例如刑法。有的执行效果不好，例如计划生育法，只要不是体制内的人，很少真正严格执行计划生育政策，只生一胎的，尤其在
分清人生三件事---陈洪浪生活中经常可以看到这种情况，两位朋友或者同事为了对毛泽东或者蒋介石的评价问题吵得面红耳赤，最后不欢而散。有的还为此大打出手，彻底毁坏了双方的友谊。更常见的是，很多平民百姓每天
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