如何进行人才梯队建设？面对这个问题，有两个难点，其一是面对互联网时代，这是一个多变的时代，如果以岗位建立任职资格，估计会受到挑战，因此，我们得转换一下思路，规划人才库。
第二步，制定人才标准，一是借鉴通用的人才标准，二是梳理我们自己的人才标准，个性化与所用的时间与资源紧密相关。
第三步，进行人才盘点。
第四步，培养、使用、追踪、预警
第五步，作用决策会
第六步，退出机制。
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