听完刘上教授的讲座《高效执行力与团队建设》后，让我百般的受益非浅！：

一、学到了：领导者的需要格局、胸怀。如果一个领导者没有一定的格局与胸怀，那么所谓的领导者也就没办法去带领一个优秀的团队！领导者需要果断力而不需要固执力！在管理中别讲道理，在家庭中更别讲道理，往往讲吵架从中开始！在与客户沟通中，沟通的目的就是为了让客户听我的！沟通的过程中要学会放弃自己的观点，倾听他人的，然后绕路翻到自己的观点上来。执行是把目标变成果的行动，执行力是把目标变成果的行动能力，团队执行力是实现企业战略目标的组织能力。出现执行力差的原因是没听懂、没能力、没意愿、没奖罚、没团队、没心态。在客户扩展中需要做到文化给制度让步，而非制度给文化让步；把大目标用分解法分解成小目标，让目标更好的实现！在遇事时别找借口，别逃避责任，不然会阻碍自己成长；学会承担责任并找到处理方法。在团队目标与个人目标中将自己的路线与团队里的成员的路线相一致，做到个人与团队共赢！领导者打造高效的团队需要体现其领导的价值所在，激发团队的每个人，寻找方法增强自己的抗挫能力，增强自己魅力吸引他人，以团队为大，实现团队共赢！

  二、运用：增强自己的格局与胸怀，遇事需果断。在扩展客户中放弃自己的观点，用心倾听客户的观点，最后将客户的观点翻到自己观点上。遇事不找借口，不逃避责任，寻找方法解决问题！将复杂的事简单化！心态很重要，用积极的心态去对待每件事物。将自己的路线与团队的每个成员的路线相一致，只有这样才能共赢！找方法，增强自己的抗挫折能力，不断完善自己，把自己变得更强更大！