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钮东涛:摩托罗拉中国公司培训办法
2018-03-30 2494

案例分享:

摩托罗拉中国公司培训办法

  一、 培训条例

    第一条 为配合本公司发展目标,充实从业人员的知识技能,发挥潜在智能,以提高效率,特订定本办法。

    第二条 从业人员的培训由管理部统筹执行下列各项:

    1、 综合并直辖市各单位培训计划,拟定全年度培训计划;

    2、 依全年度培训计划实施培训;

    3、 收集及编制培训教材及辅导资料;

    4、 检查各项培训实施情况并分析成效。

    第三条 培训范围:

    1、 新进人员的培训;

    2、 市场业务人员的培训;

    3、 督导人员的培训;

    4、 经营管理人员的培训。

    第四条 培训的实施:

    1、 主管人员应利用会议、面谈等机会向下属进行培训;

    2、 公司开展的培训或参加公司与其他单位共办的培训;

    3、 选修大专院校研究所的有关课程;

    4、 参加国内培训单位所举办的培训;

    5、 参加国内参观考察;

    6、 选派国外受训或考察。

    第五条 培训的考核与奖惩:

    (一)考核:

    依实际情形分为:

    1、测验;

    1、 提出考察报告;

    2、 提出受训报告;

    3、上课情形或受训后应用成果评定。

    (二)奖惩:

    1、受训成绩优秀者除发给奖状外,可加发奖品以资鼓励;

    2、受训人员必须按时到训,因故未能参加者,应事先请假,并转报主办单位,无故不到者以旷职或旷工论处。

    第六条 培训费用按各单位参加人数分摊,其项目及标准如下:

    (一)讲师酬劳:

    1、 本公司从业人员担任讲师者,可酌情支付讲师酬劳,但如为职务范围内者,不另给酬;

    2、 顾问担任讲师者,可视实际情形支付钟点费;

    3、 外聘的讲师,其酬劳依实际情况支付。

   (二)受训餐点:由公司内部组织的培训,酌情供应受训人员餐点。

    (三)受训差族费:赴外地参加训练或担任讲师者,依国内外出差办法之规定办理,但勤务时间除外,接受训练者,不以加班论。


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