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钮东涛 荐 优 2022年度中国20强讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
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钮东涛:钮老师为【广西五菱汽车集团】技术骨干系列培训《专家角色与定位:从技术骨干向行业引领专家的转型》
2022-08-09 2133

管培生职业化素养提升系列实战培训课程之一

《专家角色与定位:从技术骨干向行业引领专家的转型》

【课程对象】

管培生;业务骨干;技术骨干;职能骨干;后备人才

【公司领导的烦恼】

  • 公司战略已制定,如何凝聚团队向一个方向努力

  • 如何将优秀的员工培养成出色的管理者

  • 如何把公司领导的思想,变成员工的行为

  • 如何在手头资源有限的情况下,激发团队,共创佳绩

  • 战略如何变成大目标,公司的大目标如何分解成部门的小目标

  • 如何让员工在工作中找到成就感,从而持续投入,积极主动地担当

  • 在工作指标趋细的考核下,如何做好压力与情绪管理

  • 人员流失严重,团队不稳定,经验丰富的人走了,又来新人还要带

    【管理者遇到的问题和挑战】

  • 问题和挑战一:如何提高管理者职业素养,打造团队凝聚力

  • 问题和挑战二:如何从管理传声筒转型到组织放大镜

  • 问题和挑战三:如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动

  • 问题和挑战四:如何从业务成就感转型到管理成就感

  • 问题和挑战五:如何从只关注业务问题转型到管理提升

  • 问题和挑战六:如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升

  • 问题和挑战七:如何得到上司欣赏,给予更多的资源支持和更大的发展空间

  • 问题和挑战八:如何与不同性格人沟通,得到他们的信任和支持,取得共赢


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