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费用讲师授课见证

黄静 被多收了费用怎么办？   
费用
黄静 案例： 去年A终端多扣了公司很多DM费用。因原来的采购换去其他部门，新来的采购不愿意处理这个问题，两个人互相踢皮球，迟迟没结果，老板又逼着要结果，怎么办呢?
黄静 谜之费用，从何管理？
卖场费用
卖场费用是个永远没有结论的话题，就如同鸡生蛋还是蛋生鸡，说不清楚，说得清楚也没法说清楚，费用的迷之话题各种无限可能······ 尽管费用有
黄静 多扣的费用怎么要回来
多扣的费用怎么要回来
黄静/卖场研究者 多扣的费用怎么要回来 案例：有读者留言，去年C卖场总部多扣了公司很多DM费用。现在的情况是去年的那个采购已经换去了其他的部门，新来的采购不愿意处
朱正伟 阿米巴费用如何分摊
阿米巴费用分摊
针对费用分摊的问题, 给些建议: 1、费用分摊分解可按先整体后局部，先简单后具体的方式推进。若不好分摊可先不分摊，各利润巴按年度经营数据设定各利润巴的销售额及利润
黄静 KA费用有多少是被贪掉了？
ka费用有多少是被贪掉了？
黄静/卖场研究者 做卖场，费用太高了做卖场，不花钱不行的做卖场，必须用钱才能搞定...... 这些言论在江湖上流传很久了，是的，做卖场肯定是要花钱的，可是钱真的花
许愿 许愿老师的线上《研发费用税前加计扣除新政解析与实务案例运用》课程片段
研发费用研发费用加计扣除加计扣除政策
研发费用加计扣除政策的适用范围是什么？除制造业外的企业研发费用是按75%加计扣除吗？制造业企业研发费用加计扣除比例是提高到100%吗？多业经营企业是否属于制造业企
周科荣 出差费用管理制度周科荣老师 
出差费用管理制度周科荣老师
出差费用管理制度周科荣老师 一、目的 适应公司业务快速发展，规范差旅费管理，节约差旅成本，规范员工出差审批、费用标准等事宜，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适
黄静 怎么看待卖场费用高？
随便抓一个供应商问：你觉得卖场收的费用高吗？十个有十一个会告诉你，“卖场收费高！很高！越来越高！”卖电子商务现场管理
KA卖场问题研究者 黄静 随便抓一个供应商问：你觉得卖场收的费用高吗？十个有十一个会告诉你，“卖场收费高！很高！越来越高！”卖场要收费，卖场收费一年比一年多，
赵国军 培训费用预算
非人力管理
培训作为企业应该贯彻的一项重要活动应该考虑其投入成本与产出，对于培训产出的评估将在本书第六章中详细介绍。在此，我们仅对培训的投入成本进行说明。单次培训的成本项目表4
许愿 许愿老师在武汉高科的《集团企业多元成本财务管控与投资股权管理》课程
成本管理股权管理投资股权
多元化的企业成本的落地技术和工具有哪些？如何建立持续改进成本体系的？如何不断削减企业管理不善成本的？如何管理产品在不同生命周期中的成本？是如何发现和消灭不能给企业
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