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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：做好PMC的关键是一个“观”字
生产管理
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表单。内容太多，开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道
李林声 李林声 培训+微咨询实践：日计划的时间节点控制
生产管理
做好日生产计划的关键，是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法：这个注塑企业的生产顺序是：注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动
李林声 李林声 培训+微咨询实践：小动作大改善
生产管理
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们，一个一个小改善动作，只要能坚持下来，就会产生很大的效果，小动作也能带来大改善。现场管理活动中，三点改善事项分享：一，任务细化。我
李林声 李林声 培训+微咨询实践：现场改善攻关九大要点
精益生产
开展现场改善攻关，我们要狠狠关注九大要点。第一，狠抓员工动作。这是我们的首要切入点，通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品
李林声 李林声 培训+微咨询实践：重塑企业面子文化
执行力
在中国，靠人与人的关系形成的压力来约束每个人，这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲，都是人与人的关系，自然而然，人际关系的力量就成了我们
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把握细节用心做管理
执行力
PMC动作的核心，就是做好细节。PMC的运作要细化再细化，细化到每天，细化到小时，甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为什么要细化？细化便于我们的心明明白白
李林声 李林声 培训+微咨询实践：把管理思想渗透到管理动作中去
教练技术
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西，认为它就是一门知识，就是一个个的文件、制度、模式、系统，我认为这是个对管理的误区，或者很片面的看法。我们不应只
李林声 李林声 培训+微咨询实践：怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料，而备料又必须根据生产计划的形成过程，分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划，主计划是订单评审完后，有了时间节点控制
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门如何实施品质管控
质量管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：品质改善从优化员工动作开始
执行力
大家知道，品质问题是大多数企业的行业难题，但品质改善的核心在哪里？是在技术上？是在设备上？都不是，我们认为，品质改善的核心是改人。从人们的基本的动作和方式入手进行改
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