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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明-轻松转入精益生产
生产管理
没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。——Bob Gregory 称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食
刘小明 刘小明-二十元路费引发的思考
企业管理
刘小明-二十元路费引发的思考前几天在外出差，回来时却听说公司的一位司机离职了，原因不用说我也猜到了几分，估计就是因为下夜班回家的路费问题，也就是说是大约一二十元钱的
刘小明 刘小明-牛根生：培训是最大的福利
培训管理
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。团队建设是培训的重中之重。 蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。” 我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，
刘小明 刘小明 企业培训4招避险
培训管理
近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。笔者认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手： 依法签
刘小明 刘小明-最大的浪费，就是对员工智慧的浪费
生产管理
刘小明-最大的浪费，就是对员工智慧的浪费浪费是丰田管理体系中的核心词，或者说，丰田管理是建立在消除浪费基础之上的管理，整个丰田管理的核心，全部是围绕浪费来进行的。为
刘小明 刘小明-传统库存管理的缺陷
供应链管理
刘小明-传统库存管理的缺陷传统的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的只是发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经
刘小明 刘小明-精益生产与TQM课程培训总结
精益生产
刘小明-精益生产与TQM课程培训总结11月1-2日在山东省兖矿集团华东重工讲授《精益生产管理》和《TQM全面质量管理》课程，来自集团公司18家单位生产系统车间主管、
刘小明 刘小明-飞越流程再造的边界
公司治理
灵活性、合作精神和财务能力已经迅速成为当今企业的关键业务目标，但如果这些目标不能真正植入核心业务流程和企业文化，就只是口号而已。 对旧的业务流程不能敝帚自珍，发展跨
刘小明 刘小明-不要等老板来安排你的工作
现场管理
刘小明-不要等老板来安排你的工作 在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。闻名世界的美国
刘小明 刘小明  如何甄选优秀的培训机构
培训管理
可从以下五个方面来考评：1、培训机构的背景资料： 培训机构成立的时间（时间能说明一切问题，成立在三年以上的机构相对信任度会好一些。一家机构和你说我们在十年的时间里坚
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