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刘小明讲师授课见证

刘小明 刘小明-如何评估供应商质量
供应链管理
刘小明-如何评估供应商质量（1）供应商质量管理体系审核（2）样品确认（3）产品交验（4）质量异常处理配合度
刘小明 刘小明-影响谈判结果的因素分析
供应链管理
刘小明-影响谈判结果的因素分析（1）态度（2）同理心（3）交流分析（4）说明的技巧（5）发问与答复的技巧
刘小明 刘小明-全面质量与安全管理课程总结
质量管理
刘小明-全面质量与安全生产管理课程总结2015年9月24-25日在西藏移动讲授为期两天的《全面质量与安全生产管理》课程，参加此次培训的同学是来西藏移动各市学员36人
刘小明 刘小明 企业培训的二八原则
培训管理
“二八原则”又称为“80/20效率法则”，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”。企业培训亦适用此
刘小明 刘小明-现场管理三大工具
生产管理
现场管理三大工具：标准化、目视管理和管理看板 一、标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，
刘小明 刘小明-安全生产管理培训总结
现场管理
刘小明-安全生产管理培训总结 2015年4月28日在深圳某电子公司讲授为期一天的安全生产管理，本公司每年都会组织各事业部参加安全生产课题的培训，上课地点在深圳市罗湖
刘小明 刘小明 企业为什么一定要持续培训？
培训管理
企业为什么必须持续培训？ 年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这
刘小明 刘小明-生产作业管理策略
生产管理
生产作业管理战略的特点 生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系
刘小明 刘小明-轻松转入精益生产
生产管理
没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。——Bob Gregory 称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食
刘小明 刘小明-二十元路费引发的思考
企业管理
刘小明-二十元路费引发的思考前几天在外出差，回来时却听说公司的一位司机离职了，原因不用说我也猜到了几分，估计就是因为下夜班回家的路费问题，也就是说是大约一二十元钱的
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