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组织讲师授课见证

白洪山 案例说法：从“组织领导力”视角看华为公司两次“大讨论”的逻辑与阳谋
组织领导力转型华为基本法
——以《GAME—EACH模型》解读任正非打造“组织领导力”的路径与方法 白洪山 专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升 微信公号：日出山水一老憨 导言：“组织
景元利 景元利老师受邀为某国有企业开展《管理创新与组织效能提升》专题培训
华为模式华为管理管理创新组织效能
11月5日，景元利老师受邀为某国有企业开展《管理创新与组织效能提升》专题培训，培训课堂大家研讨积极，互动频繁，课堂氛围热烈，学员聆听认真，感到收获很大。培训结束后
尹义法 尹义法 十四五组织变革与能力提升咨询（特变电工）
组织变革流程再造能力提升BPR
【培训课程】十四五规划能力提升与改善咨询 【授课时间】2021.12月 【授课地点】新疆·乌鲁木齐 【参加对象】特变电工股份有限公司 【企业介绍】 特变电工是为全
陈馨贤 人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实现  陈馨贤
人力资源战略组织战略实现陈馨贤
人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实现： 组织中的任何一个职能战略都是以组织战略为核心的。也就是说任何一个职能战略，无论是营销战略也好、财务战略也罢、信息战
张海成 组织内部跨部门协调方法 
日产训张海成精益生产培训四川班组长培训沟通与组织协调张海成老师
企业的部门之间如果没有合作，分工就没有任何意义！ 在企业运营管理过程当中，跨部门协作是每个企业都面临的难题，部门之间各自为政，画地为牢，像一座座孤岛，本位主义严重
柳瑞军 2019年07月柳瑞军为国家电网主讲《变革背景下的组织沟通与协同》
组织变革沟通协同柳瑞军领导力
2019年07月31日，柳瑞军为国家电网江苏省公司主讲《变革背景下的组织沟通与协同》。 主题内容： 主题一：变革沟通的原则与策略 主题二：变革背景下的冲突沟通 主
白洪山 明心见性：“三种势力、三重价值、三维空间”与组织的繁荣与生命力
组织活力创新转型数字化管理
——如何以“组织能力三维基本框架”指引组织体系建设的创新方向与实践 核心观点：明心见性，简单来讲就是透过现象看本质，抓住本质的特性找方法。那么，具体到组织建设层面
袁军 《如何打造可持续的组织执行力》－袁军讲师
组织执行力军队执行力执行力讲师
袁军讲师，精准精细精益实战教练 企业在打造执行力的过程中，往往很容易陷入执行力的误区。“不要跟我讲过程，我只要结果！”“没有任何借口！”这几乎成了执行力打造的口头
刘宗斌 案例：水务公司组织结构二级职能的诊断与调整
水务组织结构企业运营公司治理互联网运营
（一）二级职能的诊断 对某水务公司组织结构中二级职能的识别、梳理过程中，发现存在以下若干问题： 1）由于普遍缺乏流程管理的意识，因此各个主要职能的主管部门的部门职
刘成熙 高端著名实战管理专家刘成熙老师某森电能有限公司授课《跨部门协作3.0—无边界管理与组织协同》课程
刘成熙老师无边界管理组织协同沟通
高端著名实战管理专家刘成熙老师某森电能有限公司授课《跨部门协作3.0—无边界管理与组织协同》课程 本课程累计授课260天以上 授课时间2023年9月23号（1天）
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