常峰源,常峰源讲师,常峰源联系方式,常峰源培训师-【讲师网】
职业素养提升,职场压力疏导与转化,
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信

职业素养提升,职场压力疏导与转化,

陕西,西安 50 ~ 60 岁
团队文化类: 中流砥柱训练营---职业素养提升(入职、精进) 凝心聚力话领导---管理层魅力提升与辅导下属进步 沙漠掘金---实战沙盘类,团队考验及精进 家国并举万事兴---化解冲突,让职场和家庭双丰
¥20000 元/天
参考价格
简介 查看>>
人社部高级企业培训师
国家二级心理咨询师(职场实战心理专家)
NIP人本模式团队训练导师
中国成人教育协会体验教育协会顾问
中关村教育科技协会常务理事
陕西省创新人才研究院特邀顾问




【讲师风格】
常峰源老师作为实战派讲师,是中华优秀传统文化“知行合一”的信仰者和践行者。在培训设计上,他不是以讲师为中心,而是以学员为中心,以学员学到多少为衡量标准,强调实战,强调课程要解决工作中的问题,强调培训的目的是“行为持续改变”。
其授课内容案例丰富,干货多多,工具实用,逻辑清晰。
其授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。在课堂上,培训形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。
他用人格魅力和对行业的热爱吸引和感染学员;用经典案例和亲身经历的成败案例打动学员。

【独特的课程开发流程】
 课前访谈:课前两周做企业高层、培训主管、参训学员的访谈、调研,进一步明确
课程 更多>>
[常峰源]《化水载舟---领导魅力提升与辅导下属进步》
【课程大纲】 单元一:教练式领导技术——基础 1. 教练式领导技术的原理 2. 教练式领导技术的核心功能 3. 教练式领导技术前提假设 4. 人的认知模式 5. 心智模式 6. 教练式领导技术冰山原理 案例研讨分享及应用练习 单元二:教练式领导技术——步骤 教练式领导技术的四大步骤 Ø 第一步:厘清目标 Ø 第二步:反映真相 Ø 第三步:迁善心态 Ø 第四步:计划行动 案例研讨分享及应用练习
2021-04-20
[常峰源]《高效正确的汇报工作》
课程大纲: 第一节 正确认识上下级关系 一、认识你的公司:公司为了什么而存在? 1.明晰企业的组织架构 2.认识企业的团队组成 3.洞察企业的故事和文化 4.总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定 你未来的成长和成功 二、认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度 5.上司不是你选的,而是组织选的 6.了解上司的处境到底有多重要? 7.是你适应上司,不是让上司适应你 8.解析
2021-04-20
[常峰源]《科学布置工作,提升下属成效》
课程大纲: 第一节:帮助员工找到自己的位置------明确任务内容 运用5W2H的方法: What——工作任务内容? Why——工作的目的、目标? Where——在哪里做? Who——谁负责?谁协助? When——进度时限要求如何? How——如何做?有哪些注意事项? How much ——成本? ★如有必要,可书面形式下达命令。 第二节、下达任务的方法------彻底确认 ü 遵循合理的任务传
2021-04-20
[常峰源]《企业内部培训师培训》
课程大纲 课前互动 1、活跃课堂气氛 2、建立师生融洽关系 3、破冰,增强学员投入感 4、定向,厘清学习心态、体验学习模式、介绍学习内容 第一节、内训师的基本认知 一、企业内部讲师在企业中的角色 1) 何谓“培训” 对团队而言-经验交流 对领导而言-思想改) 对自我而言- 才能展现 2) 培训师的使命 效益、绩效计划、研发传承、接棒 二、企业内部讲师的主要职责 3) 课程的专家:全面、专业
2021-04-20
[常峰源]《员工职业化素养》
课程纲要: 模块一 价值的养成 导入研讨:什么是最有价值的员工 第一部分 词条释义:有价值 一、百度里的“价值” 1、价格:数量值 2、商品属性:使用价值与交换价值 3、积极的作用 二、关于“价值”的案例研讨 1、“价高”者何为:九段秘书的思考 2、“有料”者何用:工匠精神的启示 3、“正向”者何成:高能AQ的力量 第二部分 词条释义:五星级员工 一、百度里的“五星级员工” 1、世界500强
2021-04-20
视频 更多>>
讲师网西安站 xa.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中