课程简介：学习和掌握战略规划的应有认知战略规划导论战略分析技巧战略方案研議战略议题企业职能战略 战略評估战略執行與控制制定强有力的公司策略规划通过目标与绩效管理来保证策略的实施确定并建立核心竞争力来支持策略规划的实现欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作，如需合作请直接联系我们，我们会为您提供优质的课程服务深圳麦金士企业管理咨询有限公司联系电话：0755-61336201 管理部经理兼讲师特别助理：曾令华(先生） 电子邮箱：info@szmccarthy.com 公司主页：https://www.szmccarthy.com/ 课程内容：企业战略管理（策略规划与管理）主讲：刘成熙一：战略规划的应有认知1、时代在变，环境在变的趋势分析2、不能改变，一定淘汰的经营挑战3、未来趋势，经营导向的掌握要领4、心理障碍，习惯枷锁的行为障碍5、亲身体验，个案实证的成功要领6、我们的未来共识(战略的基础)二：战略规划导论1、变动环境下主管应有的心态2、战略思考与战略规划3、战略规划的整体架构4、使命理念愿景目标战略的关系5、总体战略/事业战略6、战略规划的方式与实务操作三：战略分析技巧 1、环境因素分析2、产业分析3、顾客分析4、竞争对手分析5、机会与威胁汇总6、公司能力分析7、产品组合分析8、市场组合分析9、强势与弱势汇总10、SWOT整合分析五：战略方案研議 1、战略形态2、基本战略3、公司战略与事业战略4、水桶的故事5、效果律与思维模式6、成长战略7、维持战略8、撤退战略9、内部成长战略10、外部成长战略11、功能性战略六：战略议题1、规模经济与范畴经济2、多角化的成长战略3、垂直与水平整合4、合作与联盟5、进入新市场的考虑因素6、新市场的战略综效7、市场地位与进入决策8、技术密集产业的战略9、不同市场地位的战略10、时间重要吗—时基竞争七：企业职能战略 1、职能部门战略概述 2、财务管理战略 5、人力资源战略 6、生产战略 7、市场营销战略 8、协作战略 9、研究与开发战略10、组织战略 八：战略評估1、评估战略的因素2、评估战略的技巧九：战略執行與控制1、战略组织设计2、塑造自我执行的文化3、战略绩效指标与衡量4、如何建构企业「战略地图」5、发展战略目标6、发展关键绩效指标7、评选KPI8、建构KPI的因果关系9、拟定行动方案10、认识绩效评核11、分配资源12、连接绩效评核与奖酬13、战略的修正14、个案分享欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作，如需合作请直接联系我们，我们会为您提供优质的课程服务深圳麦金士企业管理咨询有限公司联系电话：0755-61336201 管理部经理兼讲师特别助理：曾令华(先生） 电子邮箱：info@szmccarthy.com 公司主页：https://www.szmccarthy.com/ 讲师：刘成熙 （台湾）学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行副总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理演讲与授课专题企业策略规划与管理市场营销与销售管理中高层主管MTP系列魅力领导与统御艺术授权与激励情景领导经营管理优势塑造优势商务谈判技巧非人力资源经理人的人力资源管理招聘与面试技巧企业内部讲师培训执行力永续领先大客户销售技巧销售队伍建设与管理 优质沟通与协调跨部门沟通技巧部属培育与教练技巧目标管理与绩效考核冲突管理与组织行为演讲与表达技巧问题分析与解决方法时间管理情绪与压力管理高效能创新思维高绩效团队建设客户服务与抱怨处理技服务客户：富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）中紡集團/中国电信/中国移动中海石化华侨城企业集团深圳市中兴通讯股份有限公司深圳航空深圳华为技术服务有限公司爱默生网络能源有限公司傲天信息技术(深圳)有限公司佳口食品(中国)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市腾讯计算机系统有限公司深圳市农产品股份有限公司聚友实业（集团）有限公司西部联合物流有限公司深圳桑菲集团有限公司深圳市太太药业股份有限公司普诚科技（深圳）有限公司广东科龙电器股份有限公司河南省新飞电器企业集团盛凌实业（深圳）有限公司广东龙邦物流有限公司深圳万科企业股份有限公司招商房地产有限公司顺达电脑厂有限公司汉达精密电子科技（顺德）有限公司深圳天音通信发展有限公司顺德科威电子厂艾美特电器湖南省三一重工股份有限公司重庆银钢企业集团野宝车料工业（深圳）有限公司杭州西子奥的斯电梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰医药有限公司深圳中电投资股份有限公司康佳集团股份有限公司四川绵阳卷烟厂四川长虹电器股份有限公司 美的厨具 爱默生网络能源有限公司深圳振华富电子有限公司深圳雨尔科技股份有限公司 志高空调华为科技 玉溪红塔集团万达利集团有限公司建兴光电广州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司广东东菱凱琴集團永旺商业集团广东吉之岛商贸百货有限公司深圳永旺商业有限公司日东电子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司广东大亚湾核电运营管理有限公司德之杰电子（深圳）有限公司上海通用汽车金融有限公司广州新科安达后勤帝斯曼（中国）有限公司中航信息技术股份有限公司中国长城计算机集团有限公司斯比泰电子（深圳）有限公司野宝车料工业（深圳）有限公司力野精密工业（深圳）有限公司佛山澳美铝业有限公司东莞富华电子有限公司德赛电子集团有限公司咨询顾问客户;陆海交通事业股份有限公司顾问神广电信股份有限公司顾问宏巨建设股份有限公司顾问来阳实业集团顾问真王咼咖啡连锁事业顾问汕头超声印制版顾问龙邦物流顾问力野精密制造深圳有限公司顾问富华電子东莞有限公司顧問佛山澳美铝业有限公司顾问 点 评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、太太药业等）及学员的认可和好评。企业满意度持续保持在90分以上。 欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作，如需合作请直接联系我们，我们会为您提供优质的课程服务深圳麦金士企业管理咨询有限公司联系电话：0755-61336201 管理部经理兼讲师特别助理：曾令华(先生） 电子邮箱：info@szmccarthy.com 公司主页：https://www.szmccarthy.com/