2009年，我开始写项目管理专栏，到现在已经8个年头了。这期间，我写了600余篇文章，长短不一，讲的都是些项目管理的事。我的博客逐渐成长为备受欢迎的专业博客，如果你百度“项目管理博客”的话，这个博客
越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目，
《顺利通过PMP®考试全程指导》第二版上市了！新版对考点内容进行重点细化和深化，精简、高效、易懂。新版对试题解析全面、精准，依据追述到《PMBOK指南》（第6版）章节、页码。本书是与《项目管理
“不确定”恰是生活的乐趣。特别确定的，我们叫“定理”，很难定论的经验被总结出来叫“规律”。我搬砖以来掌握的一些不太科学的经验总结出了一些“规律”。它们可以解答这三个问题：互联网什么时候会成为传统行业？
一．变更批准之后变更批准后要做三件事：1．在变更日志中记录；2．通知相关干系人；3．更新项目管理计划。二．风险的情景题先判断风险识别了，还是风险发生了；若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则
点击率最高的PMP考点精粹与知识点详细解析一、项目管理框架项目经理的职责PMP考试答题对策之锁定关键词PMP考试中常见考题的答题原则与套路PMP考试答题技巧24计PMP常见疑难知识点答疑项目与运营的比
如何做好项目的验收工作？实施项目最快乐的事情就是项目验收，可是经常是没完没了的信息化，不见不散的项目组，验收之路何其漫漫。我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效，并不在一时一地事情做到位，而
如何做好项目的培训工作？一、培训工作在项目实施中的作用1.1培训工作的目的在IT管理软件实施项目中，培训是贯穿整个项目过程中，从一开始介入项目，就有培训，在业务调研阶段，我们可能要答复用户一些概念性问
如何做公司介绍？经常需要和各种人等介绍公司的情况，特别是在公司总部接待重要贵宾考察更是重要。一、哪些情况下需要公司介绍公司介绍是用比较短时间内让客户对公司业务能力有一定了解，甚至是深刻印象，为今后合作
如何做用户或现场考察？每个业内成功的项目经理都有一些售前的经验，甚至在售后出色的人才会主动被抽调到售前，也许是有经历的人的话更能打动客户的心。一、典型用户有什么意义？一个项目在技术上决定成败有两个重要
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