中国式项目管理思维与实践 一、课程背景 越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比
项目战略：项目思维与管理关键 一、课程背景 很多项目管理者学习了关键路径法、WBS和挣值管理方法后，并没有将这些方法成功运用到他们正在管理的项目中去，甚至有些人对这些方法反而产生了怀疑——项目管理方
基于萃智理论的创造创新方法体系与实践 一、 课程背景 TRIZ是发明问题解决理论的俄文缩写，是以往发明创造所包含的创新原理和规律的集合。它由前苏联发明家G.S. Altshuller于1946年创立，
有效的项目计划与控制 一、 课程背景 根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满
项目全过程风险控制与实战演练（精编版） 一、 课程背景 在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。 风险控制并不
项目全过程风险控制与实战演练（完整版） 一、课程背景 在实践中，项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，工作就会处于高风险状态。 风险控制并不能
高层管理者的项目管理（项目思维与管理关键） 一、 课程背景 由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维
项目团队的高效沟通与人际关系技巧 一、 课程背景 随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。 本课程
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作 一、课程背景 - 掌握组合项目与多项目的构成 - 建立项目优先级排序 - 掌握项目经理每日职责的方法 - 掌握如何处理多个项目的并行 - 掌握如何统筹分配现有项
多项目组合管理与高效项目管理办公室运作 一、课程背景 - 掌握组合项目与多项目的构成 - 建立项目优先级排序 - 掌握项目经理每日职责的方法 - 掌握如何处理多个项目的并行 - 掌握如何统筹分配现有项
浙公网安备 33010802003509号
