项目范围、时间与成本管理
郭致星 副教授
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课程时间：３－４天
课程对象：项目经理、项目团队成员，与项目相关的职能部门人员，以及希望通过ＰＭＰ考试的人员
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍推荐：《项目管理知识体系指南》（PMBOK）、《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

课程目标：
课程结束后，您将掌握：
★如何编制项目范围定义或者活动定义计划
★如何控制项目范围变更
★项目干系人的角色分析技巧，以及如何管理项目干系人有效的参与项目
★根据项目范围制定工作分解结构ＷＢＳ
★估算活动的工作量
★制定一个现实可行的进度计划
★压缩进度以达到管理期望值的技术
★进度控制方法
★资源计划编制和成本计划编制
★制定成本预算_时间阶段的和生命周期的预算
★监控和偏差分析
★如何使用挣值分析

课程大纲：
项目范围管理
★范围计划
★范围定义
★工作分解结构（ＷＢＳ）
★范围验证
★范围变化控制

项目时间管理
★活动定义（从ＷＢＳ分解）
★活动资源估算
★活动排序活动
★活动历时估算
★制定进度计划
★进度计划控制

项目成本管理
★成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
★成本预算
★成本控制
★挣值项目管理
何谓挣值
挣值术语和公式
挣值计算