如何成为一个合格的项目经理（高端管理课程）
郭致星副教授
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课程介绍：（项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中您将可以找到答案。）

课程时间:（2）天

课程对象:
组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对项目管理有初步了解

课程目标：
如何成为一名高效的项目经理
项目经理如何管理项目团队
项目经理的基本商务技能要求
课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2008版）
项目管理教程

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、如何成为一名高效的项目经理
◆管理与领导项目
◆管理项目利害关系者
◆类似通货的影响
◆社会网络建设
◆道德与项目管理
◆建立信任
◆高效项目经理的品质
二、管理项目团队
◆团队建设的五阶段模型
◆影响团队发展的环境因素
◆建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力
◆管理虚拟项目团队
◆项目团队缺陷—群体盲思、规避官僚主义综合症、创业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理
◆谈判的艺术
◆管理客户关系的记录
三、国际项目简介
◆评估国际项目的动机
◆环境因素
◆项目工地的选择
◆跨文化的思考：紧密关注
◆国际项目的选择与培训