目管理47个过程21
        参加PMP@考试的考生须熟记《PMBOK⑩指南》I第5版l的表3-1，以便于掌握项目管理的大局。在此基础上，学习和记忆后文的项目管理十大知识领域中的细节知识就会相对容易很多。
       项自管理的47个过程需要熟记，考生们可以按照下面的理解，用一句话记忆。
   ]．启动过程组
   (1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”。
   (2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关。
   2．规划过程组
   (3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图。
   (4)规划范围管理：定义如何对待需求。
   (5)收集需求：收集要做什么。
   (6)定义范围：确定要做什么。
   (7)创建工作分解结构：细化可交付成果到可管理的程度。
   (8)规划进度管理：确定进度管理方案。
   (9)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动。
   (10)排列活动顺序" .确定工作执行的先后顺序。
   (11)估算活动资源：确定到底需要什么资源才能完成工作。
   (12)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间
   (13)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程。
   (14)规划成本管理：确定成本管理方案。
   (15)估算成本：确定完成工作所需要付出的成本代价。
   (16)制定预算：批准完成工作所需要付出的成本代价。
   (17)规划质量管理：确定合格的标准。
   (18)规划人力资源管理：需要什么人，需要多少人。
   (19)规划沟通管理：项目干系人需要什么，如何给到他们。 
   (20)规划风险管理：定义如何对待风险。
   (21)识别风险：风险，你在哪里。
   (22)实施定性风险分析：揭开风险的面纱。
   (23)实施定量风险分析：揭开风险的真相。
   (24)规划风险应对：定义如何应对风险。
   (25)规划采购管理：买什么，如何买。
   (26)规划千系人管理：想好如何对待项目干系人。
   3．执行过程组
   (27)指导与管理项目工作：按图索骥。
   (28)实施质量保证：通过过程保证质量。
   (29)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊。
   (30)建设项目团队：激发团队的潜能。
   (31)管理项目团队：大家好才是真的好。
   (32)管理沟通：把信息传递给需要的人。
   (33)实施采购：购买要买的东西。
   (34)管理干系人参与：沟通并满足干系人的需求。
   4．监控过程组
   (35)监控项目工作：盯着，不停地盯着。
   (36)实施整体变更控制：让变更在可控范围之内。
   (37)确认范围：让用户接受项目成果。
   (38)控制范围：让范围在可控之内。
   (39)控制进度：让进度在可控之内。
   (40)控制成本：让费用在可控之内。
   (41)控制质量：让结果满足既定的合格标准。
   (42)控制沟通：是骡子是马，拉出来遛遛。
   (43)控制风险：让风险在可控之内。
   (44)控制采购：让本次购买可控。
   (45)控制干系人参与：该来则来，该撤则撤。
   5．收尾过程组
   (46)结束项目或阶段：：给项目（阶段）画“句号”。
   (47)结束采购：给本次购买画“句号”。