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郭致星:什么样性格的人适合做项目管理
2016-01-20 11827

什么样性格的人适合做项目管理

这个问题决定于两个关键因素,并不是一种性格适合所有的项目,总体来讲,取决于:

1)项目类型和规模

2)项目团队的经验

l首先认识个性的类型:

第一内向V.S.外向,因为项目需要PM密切的与项目成员沟通,因此外向型的性格更适合项目管理工作

第二凭观察还是通过直觉获取信息和数据,信息能够度量,并且可以被验证和测试,这有利于项目的成。

第三逻辑判断还是感情用事,成功的项目应该基于可以一致的且合理分析的标准之上。

第四是严格计划和组织自己的工作还是自由散漫的对待工作,后者往往导致混乱不堪的结果,并且使项目永远不能结束。

l其他可供考虑的因素

1)好的项目经理应该拥有足够的技术;

对于小项目

1PM可能需要是非常专业的主题专家。

2小项目通常有部门主导,因为技术对于项目的成功更重要。

对于中大型项目

PM很难掌握所有的专业知识,但是PM的知识应该能够保证所有沟通能够足够清晰可理解,并且确保项目状态可以验证。

随着项目规模的增加,技术重要性会降低,PM的领导组织能力变的更重要,因为这种能力能够更有效的激励和促进大家对项目细节的理解。

2)好的项目经理是面向细节的,能够在同一时间内组织和面对众多的问题

项目经理也是注重实效的,项目管理是做到足够好,而不是为了追求完美。所有这些都是处于对于组织商业价值的理解以及在时间、范围和成本之间做出平衡。

3)好的项目经理是积极乐观的。

压力的多面性:发起人,客户,供应商,团队成员,用户,社会,文化

沟通的复杂性;

自信方法总比困难多。

(原文由郭致星项目管理团队陈利海老师提供)

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