关于这个问题不好一概而论,根据不同的情况结论可能也不同,主要决定于:
1)项目经理的实际角色:项目协调员、项目负责人、项目经理、项目集经理。
2)组织需要和组织结构。
总体责任
项目经理的总体工作包括三个方面:
1)承担项目总体的责任
2)采用适合相关的项目管理流程
3)领导团队
不管项目经理有多少其他额外的责任,总之以下三个方面的责任是必不可少的:
1)了解你的项目:目标范围,进度,成本,质量,风险,干系人…
2)建立必要的流程:组织要求的流程;项目特有的流程
3)领导团队:领导力来源于信任和密切的关系;项目经理需要投资于信息的沟通和定期面对面交流;项目不会因为它简单就能成功,项目成功是因为项目团队人人都关心它,都很在意它;发现大家的关注点,有利于激励你的团队。