精益生产管理助常山奥通轴承腾飞汪泉发发表于《西子科技信息》2011年11期精益生产与常山奥通轴承关联，始于西子研究院的“标杆之旅”培训。之前，他们对精益没有任何概念，也从来没想过生产原来还可以这样管理
霍金斯的意识亮度与意识能量模型王育琨美国著名心理学教授戴维·霍金斯（David R. Hawkins）曾经遇到过一幅图画，那是特蕾莎修女(1910—1997)获1979年诺贝尔和平奖的时候。当特蕾莎修
精益生产的五个步骤1996年，美国麻省理工学院IMVP研究组总结了精益生产的五个步骤（图1）：q 定义价值：根据客户需求，精确地定义特定产品的价值q 识别价值流：识别出每种产品的价值流，重新制定企业活
建立不间断流动流动的目的是使价值不间断地流动起来。早在1913年，福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产，使福特的T型汽车的组装工作量减少了90％，他是最先认识到流动潜力的人。连续流动的概念在精益生
改变世界的机器——精益生产（6）此文发表2012年第8期《质量与市场》精益生产的实施中国第一条精益生产样板线，是三十年多年前大野耐一到中国一汽设立的。虽然国内企业对精益生产十分重视和向往，但是，国内大
精益生产的基础：5S5S活动源于日本，早在1950年，日本劳动安全协会就提出口号：“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”。当时只推行了前两个S，后来又逐步提出了其它的3S，即清扫、清洁、素养，成为现在
精益生产的基础：TPMTPM，即全面生产性维护，最早由美国制造人员提出，并在1950年由戴明介绍到日本。之后，TPM在日本不断演化，发展成比较系统的设备维护工具。1960年，日本电装公司成为日本第一家
此文发表2012年第11《质量与市场》平准化生产要确保生产线能连续的流动而不间断，我们必须做好下列三件事情：1) 平准化生产；2) 供应链管理：物料及时到位JIT；3) 没有品质问题。平准化生产也称为
领导力提升的18句经典名言1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力，员工执行不力意味着管理者领导不力。2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已。3.领导力评价的三个关
对很多生产型制造业而言，库存已经是影响财务和制约着公司的发展（例如：李宁、361度等）。若再加上生产现场的浪费、无疑是雪上加霜，特别是中小型制造业。因此企业要正确认识，所谓现场的7种浪费是丰田公司JI
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