在企业管理中，最差的管理方式是上级命令，下级执行。管理风格各异。但判断管理水平的原则之一肯定是：您能从下属或团队哪里得到多少智慧的贡献？通俗地说，下属愿意积极思考并把他们的好主意告诉你吗？或者，下属愿
设备的"零故障"管理。在设备的维护、修理中应采取以下措施：一是修人员驻屯制。二是在两个工作班间留有检修时间（时间长度视情况而定，如2小时），实行全员维修。三是采用科学的监测、维修技
为什么精益生产会诞生于汽车行业？为什么会诞生于日本？我自从事精益生产推广以来，一直带着这个问题思考了很久，当然随着自身对精益生产的不同阶段不同层次的理解，理解点和趋向也会随之略有变化，一谈起这个自然会
精益生产诞生到现在历经近半个多世纪，经过不断的完善，不断引入各种先进制造技术，同时也与各种管理思维发生着激烈的碰撞，至今已经形成一个专门的体系，正以强大的生命力渗透到各个行业。曾经流水线生产概念的引入
文章来源：企业管理网 www.chinavigor.com 所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动
文章来源：企业管理网 www.chinavigor.com一、不能满足企业实行全面企业生产管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能
文章来源：企业生产管理网 www.chinavigor.com1、引入先进的生产管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发
精益生产不仅仅是指用于生产和品质管理的工厂管理系统，而精益生产的系统是集市场信息和生产为一体的经营系统。它的创始人大野耐一也说过：脱离了市场的信息，我们就是瞎子。https://www.chinavi
学习精益生产，让我对新思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新事物的进一步了解。通过在谷唐的学习，我认识到：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费，并在追求完美的前提下，在客户需求时才
在企业的生产管理中，作为班组长的你是否碰到这样的问题：某个设备坏了，停在那里待你保修；上司让你马上给他整理一份近期生产记录；有位员工生病了。要安排别人来顶工位；有个产品马上生产了，作业指导书还没来得及
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