推行精益生产成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，还需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。也要
想要学习精益生产，精益管理，必然要首先了解丰田的企业文化，这样才能够通过深入的了解其来龙去脉，从而清晰的了解这种思想与方法其渊源。1．丰田的经营基础丰田的经营基础很简单，就是所谓的“TQC”或“TQM
起源 工业工程（Industrial Engineering，简称IE）起源于20世纪初的美国，它以现代工业化生产为背景，在发达国家得到了广泛应用。现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对
精细化概念的提出及其内涵 "精细管理工程"，是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（www.chi
3P是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写。精益专家通常认为3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不过在实施中对项目团队要求也相当较高，需要团队对精益原理
无论你是刚踏入精益之门还是多年的精益老兵，精益诊断是迈向精益变革下一阶段的必经步骤。通过诊断对企业精益推进的现状和问题有一清晰的把握，并由此规划下一阶段精益变革的路线图。完成一个企业级完整的精益诊断，
长期以来，由于工作的关系，对“效果”、“效率”、“效益”和“效能”这几个词语颇为关注。我们平常无论做什么事情，都要讲究效果，不能只满足于做过了哪些事情，更重要的是有没有得到了我们所预期的结果，这就是效
1.拉动：沿着工厂的生产线节俭地拉动生产，而不要不动脑筋地把材料和劳动力推进到生产中。2.生产和发送：快速生产和发送产品以提高生产效率，而不要一味地存储和搬运库存品。3.挤出时间：从接收订单到发送货品
不算不知道，效率提升的惊人价值！ (2012-04-30 20:32:44)转载▼标签：卓越制造生产效率生产提升价值杂谈社会上曾经流传过这样一句话：“爱情象鬼，相信的人多，看见的人少！”搞笑之余，却不
企业单赢，效率提升的重大障碍！(2012-07-07 23:03:27) 转载▼标签： 卓越制造生产效率杂谈 广州欧智管理咨询公司董事长曾伟先生在其微博中谈到：“我们在一个企业做管理变革项目的时候，有
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