你知道中国最有名的人是谁？ 提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。 差不多先
【HR的七大无奈】1、凡是人的问题，都是人力资源部的问题；2、效益不好，先砍掉培训预算；3、离职率高，是因工资低，对手挖；4、业务忙死了，还搞什么培训！5、缺人，明儿给我弄几个。人多，明儿辞退几个。6
精益变革的过程中，客户经常会发现突破性改善完成后，推广的过程困难很多。于是很多人越来越感觉项目推进进入了一个误区，项目组似乎陷入了一种被动的局面。所谓的被动，即所有人都认为改善是持续改善项目组成员的事
工厂精益生产的推动已经完成了第一个阶段----试点突破，正在如火如荼的进行第二阶段的全面推广，回想整个过程有如下经验与诸位分享： 第一是相信。正如零点乐队所歌唱的那样，要想成功必须要相信，有坚定的信
【 美杰里米·里夫金：第三次工业革命的五大支柱】 第一次工业革命使19世纪的世界发生了翻天覆地的变化，第二次工业革命为20世纪的人们开创了新世界，第三次工业革命同样也将对21世纪产生极为重要的影响
TPM计划保全推进Step1)1Step设备评价和现象把握-设备现况把握及等级管理-故障现象把握及等级区分2)2Step劣化复原弱点改善-劣化复原,基本条件整备-弱点改善,寿命延长改善活动-MP活动体
无奈稳定经济靠投资2012/7/7每日经济新闻实体经济紧缩，短期、小型刺激政策无用。6月，反映中小企业尤其是沿海出口企业的主要经济指标，汇丰采购经理人指数让人绝望。中小企业制造业运行连续第八个月环比放
价值观是一个民族的灵魂。 在今天，很多优秀的企业文化，打出的第一个口号就是：“先学做人，后学做事”。为什么打出这样的口号？其实，他是向社会呼唤人的价值观的回归。然而，却没有一个人像我这样理解。既然企业
标签： kaizen方法论丰田改善工具管理精益精益领导精益生产精益思想教育任何的改善之后，我们都需要用标准来维持与稳定改善取得的成果，而在发生问题的时候，我们通常也首先要问关于标准的三个问题：有标准吗
大野耐一：1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1
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