在整个招聘面试过程中常用的提问技巧有假设性问题、探索性问题、封闭性问题、开放性问题等。上两期我们讨论了假设性问题、探索性问题，本期我们继续讨论封闭性问题。封闭性问题就是那种能用一个简单的词---往往是
假定你现在有一个岗位空缺，特点是经常会遇到一些紧急情况和对工作制定不合理的最后期限，那么您如何通过了解侯选人以往的类似的工作经历来判断他（她）是否能胜任这种挑战？你可以这样问：“在你最近的这份工作中你
1、应该避免提出那些直接让候选人描述自己的能力、特点、个性的题目 即使问了这样的问题，也应该继续问一些行为性问题，即让候选人举出一些具体的实例来证明他所回答的。比如：假设你问一名候选人：“你认为自己最
现在流行的一句话来自狄更斯《双城记》：这是一个最美好的时代，也是一个最糟糕的时代；我们面前拥有一切，我们面前没有一切。机会的无限可能和现实的极大不确定性使年轻人在这样的环境中压力重重。紧随这句流行的是
最近乔什•伯尔辛(Josh Bersin) 在为《福布斯》杂志撰写的一篇文章里，提到各大企业的招聘中，人才网络已经变得越来越普遍，“企业开始慢慢从‘候选人关系管理’的模式向构建‘人才网络’
引言：现代市场经济条件下，企业之间的竞争往往是企业管理决策和人才队伍的较量，对中小企业来说，员工更是最具价值的核心竞争力。事实上，“招人难、留人更难”是大多数中小企业最难言的“痛”。如何破解“被困”的
绩效管理是一个系统，拥有完善的流程，这个流程说起来很简单，第一步是绩效计划，制定绩效指标，第二步是绩效辅导，第三步是绩效考核，第四步是反馈面谈与结果应用。四个步骤非常清晰明了。 就是这样简单的四个步
绩效辅导是需要时机的，什么时间进行绩效辅导效果更好，需要经理进行把握，下面是四个建议： 首先，当员工需要征求你的意见时。例如员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可以在这个时候不失时机地对
1、对主管的意义：· 通过沟通帮助下属提升能力；· 及时有效的沟通有助于主管全面了解被评估员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导、资源；· 及时有效的沟通使主管能够掌握绩效评估的
员工和管理人员通过沟通共同制定了绩效计划，达成了绩效契约，但这并不意味着后面的绩效计划执行过程就会完全顺利，还有可能出现各种各样的问题，因此员工与管理人员必须进行持续的绩效沟通。绩效沟通贯穿于绩效管理
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