1：踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 2：表扬在先
1.我的长处是什么？很少有人真正知道正确答案。你应该向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，然后努力完善自己的长处。同时，找到那些妨碍了自己发挥长处的地方（比如轻视自己专业领域之外的某种重
一, 概论篇C1 企业组织型态1 管理的三种任务:管理企业,管理管理者,管理员工和工作.彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的实践p.51》美国管理作家与管理顾问2 实务上
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的
一、外表：为成功而打扮。1、职业套装是“第一笔”投资。2、设想“你心目中的成功者的妆扮”是怎么样的？二、思维会影响行动——行动会影响情感。1、你有潜意识。2、你有潜能。3、成功只须选择正确的习惯。三、
美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。 ——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，
《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章．很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》，书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、
激励你一生的36句话1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成
为什么要用人所长？1、任何人都有这样或那样的缺点和短处，并且这些缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法不让其发生作用。2、不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他领导的组织必然是平平
有人做过研究，经理人将超过50%的时间都用在了会议上，这显然就是在浪费时间。会议管理作为一项重要的管理工具，就像任何一项管理工具一样，需要我们用心去学习实践，反复总结，不断提升。德鲁克认为让会议有效率
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