1.无私好人型 这种人因为他们的确是天底下最善良的人，所以也就往往被人们所忽视。他们不会坏你的事儿，所以你可能也会忽略或者拿他们不当回事。如果那样的话你就错了，其实他们才是你可以真心相处的朋友。办公室
在演讲中，排比句是最能够产生张力的气势磅礴语言表达形式。排比是一种修辞手法，利用三个或三个以上意义相关或相近，结构相同或相似和语气相同的词组（主谓/动宾）或句子并排，达到一种加强语势的效果。排比句读起
1.做好演讲的准备 包括了解听众，熟悉主题和内容，搜集素材和资料，准备演讲稿，作适当的演练等。 2.选择优秀的演讲者 优秀的演讲者包括下述条件：（1）足够的权威性；（2）演讲者具有较强的语音能力和技巧
诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成
美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键
李克识人：多方明察而断领导者明断，起源于明察，而且一定要多方明察。只有这样，才能在了解全面信息的基础上，分析与综合，判断而决断。战国时期，晋国被韩、赵、魏一分为三，同时被软弱的周王朝正式确认为诸侯。三
关于战略，我非常认同毛泽东的观点：“战略上有规则、有定向；战役、战术上无规则、无定向。”；联想的老板柳传志也说过“战略上偏执、战术上灵活……”（柳传志曾经卖过溜冰鞋）战略需要考虑的是未来的趋势、利益和
引言：一个北大普通的本科生，却曾在全世界最顶尖的咨询公司全部实习过（公司包括麦肯锡、波士顿、摩立特、罗兰·贝格、贝恩公司、易观国际、优信咨询、中国出口信用保险公司...），毕业时不仅获得麦肯锡的分析员
目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是广告投入，不惜“一掷万金”，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期更长的“培训”投资。主要原因是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量
21个善用时间的原则是学习时间管理的方法，自我操练――这是关键1.核心主轴：目标1-5年希望完成什么事情。三种目标：个人和家庭的目标，关于工作财务和资财，为什么样的人服务 自我成长的目标 问自己二个问
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