“我要自己做”“当我的朋友沃伦和我分别离开自己的学校之后，我们发现在商业世界中存在可以被预测出来的显而易见的极端不理性模式，这种不理性也是我们正要试图去处理的非常重要的事情，但我们的教授从未提及它。我
一，自信不失谦虚，谦虚不失自信；二，兴趣就是天赋，天赋就是兴趣；三，思考比传道更重要，观点比解惑更重要；四，我不同意你，但是我支持你；五，挫折不是惩罚，而是学习的机会；六，创新不重要，有用的创新才重要
一． FAB方法介绍 FAB是最常用的一种产品推销公式。称为费比模式。是由美国俄克拉何马大学企业管理博士、台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结并推荐的一种非常实用的推销公式。“费比”是四个英文字母FABE
博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺
员工的管理和激励是一件复杂的事情，有时让老板摸不着头脑，甚至感到头疼。看看以下十二个经典故事，也许你会领略到管理的另一种境界。一、授权有一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于
一、了解人和人性提高人际交往和掌握成功的人际关系技巧的第一步是：正确地了解人和人的本性。了解人和人性可简单概括为——“按照人们的本质去认同他们”，“设身处地认同人们”，而不要用自己的眼光去看待别人，更
一、人生*工作的结果 = 思考方式×热情×能力所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，
管理大师德鲁克对管理的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。使命就是企业存在的原因，是组织的
有个齐国人，家中一妻一妾。家里的日子过得并不富裕，但是这个齐国人却经常独自一人外出，酒足饭饱后才回家。他的妻妾感到有些奇怪，就问他：“没听说你在外面做什么大事啊，你怎么有钱经常在外大吃大喝呢？”他回答
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