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围绕HR研究如何管人14年!
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第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略,贵在执行; 2、领导者先行; 3、案例分析:海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准; 2、塑造
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第一部分 什么是团队? 一、什么是团队? 1、有目标; 2、有人员; 3、有规矩; 4、有架构。 二、企业为什么要进行团队建设? 1、优势互补,壮大实力; 2、组织分工的需要; 3、专业性的需要。 4
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第一部分 企业为什么要有管理? ——企业的经营管理与管理的五大价值 一、企业为利润而存在 1、利润为企业立足之本; 2、和谐劳资关系源于利润; 3、不挣钱,对员工来讲是犯罪; 4、案例分析:央视标王秦
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三、培训形式与时长: 1、形式:讲授、案例讨论 2、时长:1天(6h); 四、授课大纲 第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略,贵在执行; 2、领导者先行; 3、案例分析:海尔
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三、培训形式与时长: 1、形式:讲授、案例讨论 2、时长:1天(6h); 四、授课大纲 第一部分 什么是团队? 一、什么是团队? 1、有目标; 2、有人员; 3、有规矩; 4、有架构。 二、企业为什么
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三、培训形式与时长: 1、形式:讲授、案例讨论 2、时长:1天(6h); 四、授课大纲 第一部分 企业为什么要有管理? ——企业的经营管理与管理的五大价值 一、企业为利润而存在 1、利润为企业立足之本
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第一部分 前 言 一、人、人力与人力资源 1、什么是人? (1)字典:制造和使用工具进行劳动的高级动物。 (2)物质的人。人体进入骨灰盒的全部!最多也就是值150元左右。 (3)人的价值。维修费用惊人
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第一部分 前 言 一、课堂讨论: 1、现实中,你是否善于进行业绩目标分解?按照日、周还是月份分解?为什么? 2、你如何做业绩目标分解?店长安排还是员工主动汇报? 二、店长的价值定位 1、业绩交通枢纽。
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第一部分 前 言 ——管理离不开激励 一、管理与激励 1、管理,管辖治理,一切以企业内部为中心,围绕效率做事情;激励,可以无限制的提高效率。 2、管理,从某种意义上来讲,就是做激励。 3、激励,是管
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第一部分 前 言 ——管理就是沟通 一、做企业就是做经营与管理 1、经营,经济运营;一切以市场为中心,围绕效益做事情;强调与市场与客户的沟通。 2、管理,管辖治理;一切以企业内部为中心,围绕效率做事
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