1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系； 2、了解现代人力资源管理系统的特点； 3、非人力资源经理的角色定位和技能； 4、企业招聘的方法和技能； 5、了解基本的激励和留在优
1、理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义； 2、认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要； 3、把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进
1、从成功招商和失败招商的案例中举一反三 2、从招商模式、招商传播、样板市场打造、新品上市招商等不同的手法，以全景式回放的方式，带你走进招商世界的“蓝海世界” 企业招商，费尽脑汁想尽办法，但却反应平
1、通过大量的案例研讨学习，掌握规范的招投标流程及相关法律 2、学会分析招标和投标双方的心理，提炼实战的投标策略与关系策略； 3、学会项目分析与阅读理解招标文件，制定正确的投标方案和报价策略； 4、
1、掌握赢得领导信任的方法，获得更多支持 2、掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度； 3、提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度； 4、帮助领导者/管理者突破思维局限，创造更多的可能性；
深度了解战略绩效与目标管理的中、西方理论体系； 全方位理解战略绩效与目标管理的本质特征； 系统领悟企业目标与绩效管理的内涵真谛； 全面掌握目标与绩管理的工具和方法； 娴熟运作高绩效团队业绩提升的方法
以解决非营销经理的营销管理为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色体验扮演、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好
1、建立营销高手正确的营销信念，突破困境，创造绩效； 2、培养积极的销售心态，树立良好的形象，提升专业化的销售技能； 3、营销高手执行力，建立正确的目标与时间管理能力，激发工作效率； 4、销售高手沟
浙公网安备 33010802003509号
