第一部分：全业务下的全营销体系篇（针对市场中高层管理人员） 第一讲：策划工作原理与方法 第二讲： 营销策划方法分析 第三讲：营销分析能力 第四讲：营销策划能力 第五讲： 走出营销策划误区 第二部分：营
第一模块：移动互联网业务的“前世与今生” 第一讲：移动互联网业务分析与发展思路 第二讲：移动互联网业务发展策略 第三讲：影响客户接受和认知移动互联网业务的因素 ? 使用意图因素 ? 感知风险因素 ?
第一篇：移动市场裂谷认知篇 题名释义：跨越裂谷 第一讲 传统移动产品设计误区 第二讲 目前各地市3G与全业务运作型态分析 第三讲 当前移动市场运作面临的裂谷分析 第二篇：营销策划裂谷跨越篇 前景展望：
第一模块：营业厅终端卖场化转型认知 第一节：营业厅卖场化转型 第二节：终端的整体发展趋势 第三节：引导员基于终端卖场化的职能定位 第二模块：基于卖场化转型的引导员开店前准备八件事 第一节：货 第二节：
第一模块：智能江湖——全面解读 第一节：智能手机之“智能” 第二节：智能机与非智能机之“别” 第三节： “Phone”系列七大阵营 第四节： “智能系统”各领风骚 第二模块：苹果终端IOS系统操作全指
第一模块：营业厅现场管理理念解读 第一节：现场管理理念 第二节：现场管理价值 第二模块：营业厅现场管理全程梳理 第一节：营业厅现场管理问题 第二节：营业厅营运管理事项 第三节：营业日常管理控制 第四节
第一模块：值班经理角色定位篇 第一节：值班长岗位职责 第二节：值班长岗位服务流程 第二模块：值班经理领导力塑造篇 第一节：提高领导能力，实施团队管理 第二节：提高沟通技能，实施客户管理 第三模块：值班
第一模块：营销导入篇——基于价值联动的瞬间营销理念 第一节：价值联动分析 第二节：瞬间营销关键点解析 第二模块：卖点解读篇——新业务营销话术深度解析 第一节：营业厅营销产品解读 第二节：客户购买心理解
模块一：明晰市场营销理念 模块二：洞察市场营销环境 模块三：召开经营分析会议，制定市场战略 模块四：应对竞争情景，确立竞争策略 模块五：化战略为行动，营销渠道部署与客户满意管理 模块六：群策群力，突围
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 二、制定组织目标与战略 三、管理沟通与组织融合 四、经营计划的制定与执行 五、系统运营的过程控制 六、系统运筹管理
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