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评估体系讲师授课见证

冯涛 北京内训课程《美世职位评估体系》
北京内训课程美世职位评估体系
客户：北京东升博展投资管理有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/20 通过第二套价值评估体系对岗位进行价值评估
金明 自我评估体系 
标杆管理
为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF
韦宝宁 浅谈对标管理指标评估体系
对标管理指标
对标管理被视为企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式，在同业对标中，对标数据起着重要作用。 泓冰标杆企业管理机构近年来专注对标数据统计研究
刘小明 “以终为始”的培训管理评估体系
培训管理
培训管理是人力资源职能管理中的一个子职能。作为支持职能，总是很难用直接的方式去说明其日常工作与企业战略的关联性，及其工作成绩对企业战略目标达成的贡献。如果我们能够学
杜映梅 金地集团的“员工业绩评估体系”
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金地集团的“员工业绩评估体系”金地集团的“员工业绩评估体系”引进世界先进的管理理论ISO9000，结合统计学的相关原理和方法，使员工的业绩评估实现了从定性到定量的转
莫宇斌 如何建立有效的培训效果评估体系
培训管理
近日跟许多朋友交流发现，很多很多企业的TM不知道该如何建立一个有效的培训效果评估体系，而且大多数TM对培训效果的评估仅限于课堂上的反应评估，甚至过分的注重学员对讲
魏志峰 “简易版”任职资格评估体系
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“简易版”任职资格评估体系 企业建立任职资格管理体系的目的是为了针对各个岗位的不同要求，对员工能力进行分等分级定义，以便牵引员工对照任职资格的标准进行自我学习、自我
陈亮 指标评估体系-对标数据作用
对标数据陈亮
随着全球化经济发展步伐加快，市场竞争格局愈加激烈，在瞬息万变的市场竞争环境中要想立于不败之地，企业必须寻找与新的竞争环境相匹配的经营管理模式。对标管理被视为企业管
冯涛 岗位价值评估培训（美世职位评估体系第二套）
薪酬管理
客户：北京东升博展投资管理有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/20 0:00:00 通过第二套价值评估体系对岗位进行价值评估
徐嘉辰 NDP系统搭建微咨询天津行-岗位评估体系搭建
绩效管理
2014年10月13日天津NDP系统搭建第四期学习班，第二阶段的学习火热举行。为了保证此次课程的最佳效果，课程前，徐嘉辰老师就做了充分准备，他认真研读和分析学员上
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