多项目与受限环境下的项目管理
郭致星 副教授
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保持多个项目和任务同步进行涉及到多重风险，多个项目干系人，多个资源的分配以及多个职责经理。若要更专业化地管理多个项目，就必须明智地进行项目优先级排序和授权——在如今复杂的商业环境下这是一件复杂的工作。要想获得项目成功就必须了解如何将风险、人力资源和进度计划综合起来进行管理。成功的进行综合管理，学员必须理解如何进行工作分解，以及理解风险、资源和进度如何集成进行项目管理。
这门2天的课程将教会学员掌握组合项目的构成，建立优先级排序，多项目间的资源共享以及管理项目经理每日职责的方法。假如您是项目经理、团队领导或者技术人员（掌握WBS和基本网络图），您将学到有效运用管理技能的科学――更接近于一种艺术。
 
预期结果
学完这门课程，学员将能够：
对学员个人环境进行精确评估
对学员工作环境的支持度进行精确评估
在所处环境中建立有效的与关键干系人的关系确立计划
创建有效的冲突管理方法
制定组合项目中各项目共同属性互补计划
建立高效优先级流程，专注于工作成果
确立资源管理计划，成功管理组合项目
在组合项目中运用风险管理、变更管理、资源管理和沟通管理技术
建立当前的工作量
课程大纲
绪论
课程目标
介绍
模拟实践
个人环境分析
工作量确定
个人职责
组织职责
基准工作要求
优先级排序技术
组织环境评价
组织项目管理成熟度
组织支持
根据组织目标和优先顺序排列项目
识别组织资源、工具和方法论等
识别组织流程
项目选择
项目监管
项目管理方法论
关系管理
 管理与领导
 关系认知理论
 重视相关风格
 了解冲突
 了解影响力来源
 沟通策略
 冲突管理方法 组合项目的计划
核心项目管理工具
考虑编制组合项目进度计划
创建总进度计划
根据资源进行项目优先级排序
资源管理
资源分配
资源获取性
资源生产力
管理风险
管理变更
沟通管理
组合项目管理知识
单项目与多项目的区别
关键链概念
资源管理
资源平衡
资源平滑
管理进度
管理风险
管理范围
课程收尾
进度管理
概念
优先极管理
工具