这个醒悟依然来源于一个人们常讲的有关时间管理的小故事：【故事案例】4-2一天，一位时间管理专家为一群商学院的学生上课。他拿出一个广口瓶放在桌上，随后拿出一堆拳头大小的石块，小心翼翼的一块一块放到瓶子里
讲到这里，似乎时间管理落地的问题就可以解决了，但事实上并非如此。坦白的说，在有关执行力落地的各个具体话题中，时间管理落地的问题是曾经让我最为纠结的，甚至一度让我产生强烈的迷茫感。纠结的原因并不在于这个
再看第二个问题：组织内部时间信息的模糊和错位。如何解决？最直接的办法就是我们组织内部最大程度的增加时间信息透明度。当然，这一点，目前很多组织都已经意识到了，也采用了很多可行的解决方法，只是各自的效果有
传统沟通模式中的实时性无情的破坏了我们的时间块。怎么办？不可能不沟通。而且传统的沟通模式是最基本的模式，不可能完全抛弃，也抛弃不了。这就跟以前我们的交流一样，必须面对面的交流，后来，发明了电话，我们可
但是，时间管理原理为什么在现实中依然很难“落地”呢？尤其是在员工中推行时间管理的时候。有不少管理者很苦闷，每天都严格要求员工写工作计划，也尽量要求员工们做到“时间块”和“要事优先”。刚开始的时候，大家
我们需要进一步领悟时间管理法则背后的原理——时间块原理和要事优先原理。有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了，就是合理利用时间了。实际上，关键不在于我们是不是每分
就体系落地而言，面临的第一个问题是：时间管理如何落地？我们先看一个真实的管理故事。 【故事案例】4-1伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利，会见时，舒瓦普说他自己懂得如何管理，但事实
有个学员问过我这么个问题：“我确实发现公司需要规范管理，但我现在却处在一个两难的境地。面对制度我该怎么办？是先制定出一个完备的制度，而后直接将这个完善的制度推行下去呢？还是在实践中自身去完善现有的制度
制度的制定也有讲究，我们来看一个案例。B公司设定了一条制度，大意是要求大家节约用纸，并设置好了相关的奖惩办法。但现实中执行的并不尽如人意。有一次，由于B公司与C公司有合作，B公司安排工作组入驻C公司。
其实，有关迟到考勤的话题，我更想谈的是另一个案例，以及由此而引申出的管理话题。曾经有个学员问了我这么一个问题：耿老师，就不能迟到这个考勤问题，怎么谈“落地”？我们公司，对销售等部门在迟到问题上并没有过
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