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教练讲师课程

田浩铭 《生命动力：醒觉》
领导力教练技术醒觉之旅心态培训团队建设
这是一个体验的旅程，一改传统说教、方法、技能或填鸭教学，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）→选择（模式）→再行动（突破），从而发现自己
陈文冬 教练型领导力训练
领导力团队建设沟通技巧执行力
一、导入 介绍课程目标 成立学习小组 初步了解教练 二、构建领导力之：认识不同领导模式的影响力 1. 认知五种不同风格的领导模式 2. 教练对话：了解自己的领导模
吴铭洁 沟通密码II
团队建设中层管理领导力沟通技巧教练技术
课程背景 在每天例行的工作中，上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受：有些下属很容易沟通，很快就能达成共识，双方的工作很容易进行；有些下属则难以交流，管理起来难度
王建华 教练式辅导与发展
中层管理沟通技巧领导力教练技术
教练式辅导与发展课程 “教练式辅导与发展”课程背景？ 一个好的领导者，不仅要让下属去做事，更要让下属能做事、会做事、愿意做事，要发掘下属的潜力，提升下属的能力，修
王建华 沟通艺术之语言的魔力
中层管理沟通技巧领导力教练技术
沟通艺术之语言的魔力课程 “沟通艺术之语言的魔力”课程背景？ 沟通在我们的工作、生活中无处不在，在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用。管理者需要花大量的时间
左明军 《OJT在岗教练式辅导技巧》课程大纲
ojt在岗教练在岗培训
【课程特色】： 课程内容系统、专业，有针对性，思路清晰，易学易懂； 现场互动、讨论、总结、实践，引发大家思考，增强培训效果； 课程设置了有针对性的课后作业，以巩固
梅博 新员工教练辅导师训练
教练辅导
第一章 新员工辅导的基础认知 ² 新员工辅导对企业和导师的意义 ü 对组织的意义 ü 对导师的意义 ² 谁应该为新员工的辅导结果负责？ ü 人力资源部的责任 ü
数字化转型：AI驱动的数字化转型战略与卓越实践数字化转型：企业数字化转型战略规划与实践突破
数字化转型
《数字化转型：AI驱动的数字化转型战略与卓越实践》 《数字化转型：从顶层设计到价值实现的转型实践》 《数字化转型：企业数字化转型战略规划与实践突破》 课程时长：
《国际商务接待礼仪》课程大纲
国际商务接待礼仪国际商务实用礼仪国际商务用餐应酬礼仪中外商务礼仪差异东西方礼仪文化差异
《国际商务接待礼仪》课程大纲 柳丽惠 培训形式： 游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分:礼仪概述 一、礼仪的
《企业内部团队合作、人际相处与高效沟通技巧》课程大纲
团队合作与人际相处企业内部高效沟通技巧人际相处与高效沟通人际关系与高效沟通团队合作与沟通技巧
《企业内部团队合作、人际相处与高效沟通技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长： 1天/1.5天 课程大
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